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宿州跨省物流

author:及达物流有限公司

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time:2020-06-20 09:12:07

本文由及达物流有限公司提供,重点介绍了跨省物流相关内容。及达物流有限公司专业提供好的物流,物流公司,物流公司专线等多项产品服务。我司拥有一批高专业性的员工。我们一贯秉承诚实、守信、认真负责的工作态度,深受广大客户的好评!

跨省物流一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。

作业基准成本法就是一种战略成本管理方法,它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息,为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

三、降低企业物流总成本的基本途径

通过对企业物流总成本的分析,在企业具体操作中,建议以下几种降低物流成本的基本途径:跨省物流

1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。

4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本。

取消省界收费站对于个人影响可能不明显,但是对于整个大的发展规划和整个行业的影响还是很明显的主要有三点:

1、提高通行效率

相信很多车主都在省界高速收费站口排过队,特别是节假日时期,车流量大,时常要花费较长时间,很多司机们都表示很无奈。而取消省界收费站,就可以提高通行效率,节省时间成本。对很多职业的工作者带来便利,比如大货车司机,经常要跨省送货,平时5天一趟,那么以后就可以达到4天一趟,每月多送一次货,对企业、司机的收益都是一种提高。

2、对高速公路经营方同样利好跨省物流

拆除省界收费站后,高速公路经营的一方可以节省人工和管理成本,不用再去雇佣那么多的收费员。

3、有利于节能减排

这一点虽然看上去不起眼,实际上“不算不知道,一算吓一跳”。以ETC为例,2016年交通运输部曾公布一组数据,全国ETC联网运行一年,共节约车辆燃油8万吨,能源节约效益约7亿元,减少氮氢排放物190吨、碳氢化合物排放634吨、一氧化碳排放2.38万吨。要知道,这个只是一小部分车辆不停车缴费带来的节能减排效果,当所有省界收费站拆除后,所有车辆不停车通过,将会节省多少能源和排放量。