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宿州物流公司运费查询

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time:2020-06-19 14:58:01

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物流公司运费查询搜索DP关键词,浏览了很多答案,发现老东家已经被黑出翔来了……我拄着拐杖,还是出来说一说我在德邦难忘的青春岁月,供大家参考。先说结论:DP适合哪些应届生:1. 二本,物流专业,拿不到外资公司Offer的。2. 二本,非物流专业,不知道自己发展方向,抱着试试看的心态一不小心面试成功的。进去后尽可能的多轮岗,了解自己,找准发展方向。(DP校招通用管理类不限专业)P.S. 一本二本如果有四大国际快递或者Global货代公司的Offer,DP直接忽略吧。例如DHL或者KN的MT等。

具体入职年份及部分关键信息不表,不想被认出来。履历:1. 校招入职,营业部3个月(2个月实习+1个月正式入职),华南;2. 外场5个月,华南;3. 总部某XX中心某组,5个月,上海;4. 总部某核心部门,12个月,在此升职,最终离职,上海;P.S. 储干1/24,储备3/23。

1.营业部:1.1 搬货:历经两个营业部(分别为10、20人),一个需要搬一个不需要,取决于外场人手是否充足。我个人不反感搬货,我属于热情100实战为0的选手,一堆货,别人一个托盘就能放下,啊,我特么需要两个托盘。话说我从小就开始玩搭积木,但依然玩不好码货这游戏;1.2 测重量方打包带:部门晨会上,我自告奋勇地提出:要写一个如何推广打包带的月度专题,经理微笑着鼓励我(竟然还有傻X主动申请?),然后我还没写,就实习结束回学校了;1.3 打单:不喜欢,不是因为我眼手有残疾,而是感觉太机械,纯粹是熟能生巧的活,P.S. War 3 APM 160-180,当然右击点地占了很大比重……1.4 收钱:有次忘了收249元运费,后来经理坐摩托车把追回,经理说我差一点就是250了;1.5 跟外请车一起接包车货:这活本是交给外场主管的,但是其临时有事,营业部主管比较器重我,指派我去。途中,摩的司机停下来,轻描淡写地告诉我:到了。我站在荒无人烟的路口,呆呆地把车钱交给司机,问:这是XXX???话音未落,摩托车“嗡嗡”呼啸着扬尘而去……幸好后来又遇到台摩的。等等……物流公司运费查询

总结:没什么技术含量。经历过的两个经理人品都不错,部门总体氛围不错,当然搬运工和柜台还是有些矛盾。

2.外场(Hub):2.1 岗位原因,对于装车、卸车、统计、调度、叉车组等都比较了解。2.2 一般的校招生会散落在上述几个组,工作也很简单,就是统计一些关键数据等等,相关统计数据及口径来自总部XX中心,定期上交,时不时需要写个改善专题,对Excel有一定要求,个人觉得只要上过大学,都能学会;2.3 集体活动较营业部多,比如读书会、座谈会等等;总的来说,工作量较营业部轻松;

总结:没什么技术含量。

3.总部某XX中心某组:3.1 岗位原因,对于总部XX中心各组的职责都非常了解……没错,我每次异动,都运气很好地能异动到一个俯瞰全局的位置上。3.2 XX中心有很多小组,安全研究、培训、人员配置、外场租赁等等,会有专题指标(专题方向是改善XX,提升XX等等),如果有专题被老崔认可,那么升职只是时间问题,有多人因专题直接从员工升职为高级经理。3.3 XX中心每个内部升职的人都是有能力的,当然也需要机会;3.4 老崔是个务实的人,忽悠的专题是过不了关的。

总结:总部研究类部门适合有干货、喜欢理性思考的人,非研究类的不好说,有忽悠的人存在。物流公司运费查询

4. 总部某核心部门:这个部门是我主动申请去的,往后的岁月里,我非常庆幸自己的这次选择。简而言之,我接触到了大量顶尖的咨询顾问……不能再说了,再说就暴露了。我在此部门升职,也最终离职。离职原因:① 30%因当时直线领导(总监),此人曾在凌晨给我发成功学方面的电子书,我根本没看就直接删了(我是看王小波书长大的……)此人其实对我不错,想培养我,但我和他价值观完全不同。他野心很强,属于为了达到目的不择手段的那种。② 70%因我发现自身没什么专业的物流知识,不敢跳槽,我去哪?LTL领域DP已经是行业第一,工资在行业内已经是中上(后来Hoau挖人另说)。当时部门的职责比较虚,虚的我心里没底,感觉自己就是一忽悠,我年纪最小,下面还带了5个人,幸好没被头衔冲昏头脑。当时有机会半年后升高级经理,我在想真到到那时我肯定就一辈子死在DP了,DP的升迁比较有成就感,像打怪升级,像吸毒,有瘾(说的好像我吸过……)。我个人比较喜欢英语,想去外企,正好有机会,遂离开。

总结:这部门的经验对大家没什么参考价值。因为进去要看运气。

看到上面有人抱怨年终奖……本不想回答。DP的年终奖是看老板的心情的,效益好了,12000都能发,不发你,也是正常。

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